今怖いお兄さんの後ろでブログ書いてる北脇です。
喫茶店なのに何かブツブツ言ってる。
たまに聞こえてくるのは
「うるせーなー」「こら」
こわっ
あっAirPodsか。
まあこんな状況なんで文章も多少縮こまりますが
頑張って書きます。
今
新たな外注さんを育てようとしてるんですが
やる前からあらゆるケースを想定しだして
なかなか取り掛からない。
こういった場合はどうする?
あーいった場合はどのように対応?
みたいな。
これって多分リスクヘッジ過多
「結局何にもしてねー病」
でこれに罹患すると
脳だけ動いて手が止まります。
やってみれば全て氷解しますよね。
なんて俺はどーでもいい事で止まってたんだ。
そんな希なケースそうそうあるワケない。
みたいな。
会社ではこんな人多いんですけど。
というか会議のほとんどはこればっか。
「会議で恥をかかないための会議」
なんてのもあります。
そのまた前の
「会議に恥をかかないための会議に向けて事前準備をする会議」
そのまた前の・・・
こうなるともうキリがありません!
要するに
リスクヘッジは時間と金がかかるってことですよね。
だってそのわずか数%以下の事象を避けるために
会議してるんですから。
その時間と金(人件費)を
別のことに使ったら
マイナスを飛び越えて儲かるんじゃないかと思います。
だってやってることは
マイナスを軽減させるだけで
決してプラスを生まないし。
イメージで言うと
100-5>90-0
伝わってますかね・・
転売に関して言えば
やってみて
失敗してみて
情報を得る
みたいなところあります。
私なんかも一度amazonアカウント飛んで
一気に
別アカウント作成のノウハウを得ました。
同時になんといっても大きいのが
「どうすればアカウントが飛ぶのか」
の情報を得れたのが大きい。
これを実体験で知ってる人少ないと思うんですよね。
これまた別に書きますね。
こうやってブログのネタも稼げる・・
営業的にいうと
一度お客さんを怒らせておけば
どのポイントまで行くと怒るかがわかるので
一度も怒らせたことない人より懐に飛び込める。
美味しいポイントって
アウトのギリギリ手前だったりするので。
少し横道に逸れたんで戻すと
「まずやってみましょう。話はそれからだ!!」
ってことですよね。
外注さんにはいえませんが・・・
ということで
怖いお兄さんにマナーを教えたいと思います。
嘘です。すいません。。
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