こんにちは。
ちょっと前まで
外注化・自動化について
語ってたんですが
たまたま
聞いてたYouTubeで
私が言いたいことを
がっちり語ってるコンテンツ
に出会いました。
コレです。
【西野亮廣&中田敦彦】対談:戦略より夢を語れ！
ここで言ってるのは
自分でやるところから
他人に任せる
分岐点をどうするか
ってところなんですけど
正確に言うと
自力→外注化→自動化
という流れの中で
１ 自力→外注化
２ 外注化→自動化
で使う筋肉は全然違って
１はガッツリ戦略を与えて
手取り足取り教えていきます。
要するに
ノウハウや戦略を
与えまくるって
事ですね。
このステージでは
とにかく
自分の作業の切り売り
ですよね。
要するに
自分がリーダーになって
自分がいないと
回らないステージです。
ここで終わってる人が
多いです。
ただ
ここで終わってしまうと
いつまでたっても
自由になりません。
優秀な人に多いですね。
なぜなら
優秀なんで
人がやってることが
ダメに見えてしまい
指摘していないと
不安だからです。
２は自分がいなくても
回る仕組みを作るって
事なんで
逆にノウハウや戦略を
与えたらダメってことです。
だって
管理者やリーダーも
造らないといけないので
いつまでも
ノウハウや戦略を
与えていたら
自分がいないと
回らない仕組みじゃないですか。
よって
「夢を語る」っていう事により
ノウハウや戦略を考えてくれる
方を集めるってことです。
我々のビジネスに当てはめるならば
仕入の作業
納品の作業
管理の作業
を細分化し
それぞれ教えていく。
そして
２のステージになったら
やりたいこと
稼ぎたい利益
目標指標
だけ伝えて
ノウハウ・戦略
つまり
どう到達するか
は
自分たちで考えてもらう。
ここまで行ったら
自分は何もすることが無い。
自分で動くタイミングから
他人に動いてもらうタイミングに
切り替える
のは
ホント難しいです。
なぜならば
ここでクオリティが
いったん落ちるからです。
そりゃそうですよね。
だって
自分が抜けるんで。
優秀な人であればあるほど
ココのポイントで
介入しちゃいます。
モヤモヤするんで。
でも
それではいつまでたっても
人に任せられません。
ここを
耐えられるかどうか
が本当の自動化が
出来るかどうかの分水嶺です。
ただ
ココを我慢できたら
組織は自動で回っていきます。
ポイントは
「夢を語る」
です。
ココを共有出来たら
人は動いてくれますよ。
つまり
「この事業が大きくなったら
あなたはこれだけ稼げる」
いやらしいですけど。
ではまた！
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